协调一切要素

　　确保企业复产稳产

　　接受记者采访的数位驻企特派员每日都奔波于多个地方，大力协调解决企业在复工生产、运输配送、用工紧缺、零配件断货等各方面的问题和困难。可以说，哪里有问题，就去哪里协调解决。

　　首先要解决员工和交通问题。梁斌介绍说，由于疫情防控控制人口流动，针对当时工人复工率不高的问题，在他们的协调下，当地政府主动把企业自行招工改为政府统一招聘，再安排到企业；还帮助企业办理抗“疫”物资专用通行证，解决交通出行问题。

　　其次则是解决机器问题。“奥健公司是2019年才获得防护服生产资质的新企业，尚未投产。1月29日正月初五，我们刚到奥健时，企业只有6台压条机，数量太少，工人也不熟练，刚开始一天只能生产200件。于是，我们和当地工信部门、苏州市政府领导一起协调，帮奥健从做冲锋衣的工厂去找熟练工人，又从盐城、南通等地协调了五六台压条机，现在奥健产能已经达到每天1400件。”汪宏说。

　　机器坏了还得有人修。田琦告诉记者，有一次，有家企业的生产线关键零配件模头坏了，修不好，原有的供货厂商没有复工，提供不了备用零配件。最后是通过当地政府协调，安排常州一家机器设备企业紧急复工，生产了替代零配件，又在当地交通部门的保障下，当日凌晨到货，紧急安装调测后，终于及时恢复了生产。

　　原材料供应也是个大问题。“刚开始，不仅是我们这两家企业要恢复产能，企业的上游也面临着复工的问题。比如，给山东海威卫生新材料有限公司提供PE（聚乙烯）改性塑料粒子的公司供货就比较紧张，在广东那边，最紧张的时候，第二天企业就没原材料用了。我们就帮助协调上游原材料供应企业持续稳定发货，保证这边连续生产不断档。现在每三天，广东的企业会发30吨的货过来，我们还协调了福建泉州的另一家企业一起供货，缓解原材料供货压力。”驻企特派员第十三组组员举例说。

　　解决资金难题

　　开拓转产代工思路

　　2月14日，汪宏刚从驻企特派员第七组所在地江苏转战到了浙江绍兴，担任驻企特派员第二十五组组长。因为工信部对于扩大防疫重点医疗物资产能有了新思路，即为有资质生产防疫重点医疗物资的企业寻找代工企业，汪宏“转战”绍兴的任务正在此。

　　绍兴有一家企业有医用防护服生产资质但没有生产能力，亟需代工企业。2月14日来到绍兴后，汪宏在一天内已谈妥了两家较大的代工企业，分别是浙江舒浩服饰有限公司和浙江泰普森集团公司。14日当天，其中一家的原材料已经到货，15日就开始试生产医用防护服，预计两家企业加起来将达到6000件的日产能。