9月16日-9月19日，公司工会组织各分公司中高层人员，各分公司6S推进人员共50余人，分两批到金东厂区熔炼车间参观学习6S管理经验。

    在熔炼车间主任张拥军的带领下，大家进入熔炼车间，看到的是一如既往一尘不染、干净、铮亮的车间地面。现场的各个角落无任何杂物堆放，物料摆放、定置定位均做到整齐划一，并且始终保持。在张拥军的带领下，车间干部先行，全员参与，看似简单的地面清扫，做到每天4次，白班上午、下午各扫拖地一次，中班扫拖地一次，夜班扫拖地一次，每天坚持如此。

    在参观过程中，大家也听取了张拥军的6s管理经验：对车间的6S的管理，要真正做到全员参与，每个岗位的员工明确自己的6S责任区域和清扫频次，能够自觉地对责任范围内甚至其他区域的卫生进行清理、拖洗，责任明确，员工各司其职。在师带徒的传帮带作用下，新进员工也能传承这个管理模式，促使车间形成良好氛围，做到始终如一地保持着。作为车间主任，做好日常监督、跟踪，每天检查执行情况，促进员工逐步养成习惯。

    各分公司中高层人员及各分公司6S管理人员，在通过熔炼车间现场的参观学习，听取了张拥军的6s管理经验后，纷纷表示，将结合自身工作岗位，分析总结，将好的管理经验消化吸收，通过现场改善，各个方面都能上新的台阶。