江苏苏美达车轮有限公司隶属于世界500强国机集团，坐落于扬州市宝应县安宜工业园区，是一家集汽车铝合金轮毂研发、制造和销售于一体的高新技术企业。目前，该公司占地逾百亩，拥有现代化厂房22幢，年产量120万只以上，产品主要出口欧美、日韩、南非和中东等六十多个国家和地区。日前，苏美达车轮总经理张新林接受了本刊记者的专访。

《铝车轮》：您觉得贵公司在成立后短短几年内发展迅猛主要是得益于哪些方面？

张新林：我们企业能够得到快速稳定的发展，究其原因，得利于天时、地利、人和。从“天时”来说，前些年，铝合金轮毂市场的蓬勃高速发展，公司抓住这一机遇，在集团总部领导的充分信任和支持下筹建了苏美达车轮工厂，成功地实现铝轮毂的“贸工金技”转型，为客户提供一站式便捷服务。“地利”方面，我们车轮工厂设厂在扬州宝应。在宝应，我们除了得到了当地政府的大力支持外、还有宝应当地员工，全厂90%以上员工都是吃苦耐劳的宝应本地人。同时，在宝应这块地方，我们将客户资源、金融资源、工厂资源等聚集一起、谋共赢、求发展。在苏美达产业园内，形成了模具、盖子、纸箱、栈板、衬套、铣加工等一系列配套厂家。

而“人和”方面，在我认为，则是至关重要的一个因素。公司在发展过程中，依托大型的央企平台、灵活的市场机制，始终坚持以奋斗者为本，让人才活力竞相并发，打造幸福苏美达的工作氛围。

公司技术力量雄厚，在拥有国机集团研发创新人才资源的基础上，建立了一支自有的研究开发经验丰富、创新成果丰硕的专业人才队伍。公司先后与上海交通大学、哈尔滨工业大学等多家高校和科研院所建立了密切的研发合作关系，并成立了江苏省研究生工作站、产学研合作创新基地，同时引进柔性服务的专家和教授20余人。

苏美达的人才理念：努力创造人文、创新、激情、和谐的工作环境，用机制激励人、用事业凝聚人、用情感温暖人、用文化塑造人，倡导企业与员工不仅仅是“利益共同体”，更是共同分享事业成功和人生进取的“事业共同体”。

《铝车轮》：请谈谈贵司对团队建设、团队文化这方面的设想。

张新林：公司非常重视团队建设，我们要打仗，就需要有一支能打仗、敢打战、打胜仗的队伍。因此，组织和干部队伍的建设是关键，我们在明确目标、明确战略任务后，就重视能决策、能担当的干部，并用行动和结果说话，因为我们深知，当路线大方针确定以后，团队干部是决定性力量。集团公司也经常要求我们定期进行专题调研，直面问题、命题作文，复盘反思，寻找办法，在工作中锻炼，赛马，勤观察、勤表扬，对于干部、员工要用真情用大爱，多给时间和精力。正是这种领导作用，全员参与，逐步形成了我们独特的苏美达车轮文化。

《铝车轮》：对于贵公司“持续创新，坚持发展；快乐工作、体面生活”的企业文化，我们该如何解读呢？

张新林：创新是无止境的，只有创新企业才能够发展，只有坚持创新、勇于实践，企业才能获得优势。我们工厂自建厂以来，始终坚持全员创新，提倡充分发挥人的主观能动性，大胆改善。在设备、工艺及新品开发上，敢于打破行业束缚，坚持发展至上，并在材料设计与制备、加工成型工艺及设备、重载轮毂产品开发等方面进行了多个课题的研发合作，取得了多项成绩，并获得江苏省重大成果转化专项资金扶持。

对于一个企业来说，“快乐”显然不是战略因素，但毫无疑问的是，它有时显得更为重要。人人都想要体面的生活，而经济基础决定上层建筑，由此看来，一份工作如能为体面“买单”的话，那就会是一份快乐的工作。 “快乐工作、体面生活”是苏美达车轮公司的一种文化，是在落实科学发展观，实施科技强企，以文化引领企业全面发展前进道路上的目标追求，是苏美达以人为本经营管理理念的具体表现，是苏美达车轮公司300多名职工家属为之奋斗的共同愿景。

《铝车轮》：贵公司在人才队伍建设工作上是如何考虑的呢？

张新林：“培训就是最大的福利”已越来越成为我们公司广大职工的共识，公司始终坚持花大力气提供人才成长的广阔平台。积极实施“人才强企”战略，优先考虑富人、留人，为人才成长和发展提供良好平台，帮助员工实现个人价值，使员工乐于、忠于他们所从事的职业和岗位，全面发展，各展其才。

公司重视学习、重视教育，鼓励员工再深造，建立在岗再教育补贴制度，期望全体员工强化自我能力投资意识和终身学习意识，不断更新知识，努力提高自身素质和职业技能。公司先后举办的各类班组长培训班，受到了干部职工的欢迎；不断加大对员工教育培训的资金投入，为全体员工创造、提供学习和训练的机会。在培训中高级技工方面，长年坚持不渝，广大员工竞相涌跃参加，形成一帮多的活动；支部设立党员示范岗，在实际工作、生活中影响尽可能多的人，整个公司形成学习型企业。

《铝车轮》：在公司管理中，对于决策与执行之间的关系是如何要求的？

张新林：决策固然重要，那是方向性的问题，但执行同样重要，甚至更为重要。因为同样一个决策，有的人去做会成功，有的人去做会失败，细节定成败、执行分胜负。从这个意义上讲，高质量的执行才是成败的关键。

公司长期坚持诚信、协作、创新、卓越的核心价值观，以精益管理为轴线，顺利通过了TS16949、ISO24000、德国TUV和日本VIA等国际质量体系认证。2019年是我们公司的“管理年”，我们需要在原有的水准上继续打基础、建体系、提品质，抓好管理、体系和文化。

《铝车轮》：请分享一下贵公司2019年的工作重点和方向。

张新林： 时光飞逝，时间已经过了2019年一季度。回顾以往的工作，我们抓得比较紧，思路比较清晰。苏美达车轮工厂，市场战略就是做大尺寸、高品质、快交付。同时，抓两高、控两低，深化内部市场、重视团队建设、不断变革求新、在工艺上涵盖重力、低压、旋压、中压、精准增压的全方位铸造工艺，为中国铝车轮发展做一份应有的贡献。