战疫复工两手抓 生存发展再长征
河南能源三门峡戴卡轮毂争做国企改革排头兵

　　突如其来的新冠肺炎疫情，给中国经济带来巨大影响，需求和生产骤降，投资、消费、出口受明显冲击，对于原本就处在“寒冬”的汽车行业来说，更是雪上加霜。三门峡戴卡轮毂作为国有大型轮毂制造企业，资产包袱重，人员基数大，银行负债率高，特别是在当前轮毂市场萎靡、疫情防控形势严峻的情况下，公司复工复产仍然面临着订单严重不足，开工率不足，下游企业恢复缓慢，经营性现金流不充裕等难题。面对严峻形势，三门峡戴卡轮毂充分发扬“越是困难越向前，越是艰险越勇敢”的大无畏精神，狠抓生产经营不懈怠，紧盯改革目标不放松，将抗“疫”精神贯穿到改革发展全过程。

　　狠抓疫情防控。三门峡戴卡轮毂坚持把习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神作为做好疫情防控工作的行动指南，认真落实河南能源化工集团制定的各项防控措施，严控各类风险，推动疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬、两不误”。制定下发疫情防控管理制度，全面做好疫区人员排查和外来人员管控，实现“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。为全体干部职工发放《新型冠状病毒感染办公场所防护手册》和《新型冠状病毒感染个人防护手册》，教育引导广大员工强化自我防护。

　　有序复工复产。优先安排三门峡本地员工复工，避免人员返程增加的防控风险。建立疫区人员排查和返乡人员台账，坚持不懈做好疫情风险排查，认真落实外来人员管控、公共区域消毒、错峰就餐、通勤班车管理等制度，备齐防疫物资。主动与地方政府相关部门进行对接，协调解决防疫物资供应、人员“倒灌”风险、运输车辆返程难等复工复产难题，全力做好复工复产各项工作。

　　凝聚改革共识。多次召开党委扩大会和书记办公会，针对疫情对轮毂行业的影响进行全面分析，对公司市场形势和改革发展工作进行研判。组织召开中层干部扩大会议，向全体职工发出关于应对当前公司形势的倡议书，号召大家“战疫复工两手抓、生存发展再长征”，以自我革命、自我牺牲的精神推动改革走向深入。

　　深析改革之困。面对疫情带来的订单不足、库存高企、固定开支大等困难，组织召开年度战略讨论会，围绕“疫情给公司管理带来的启示”“疫情对汽车行业和轮毂行业产生的影响”和“应对疫情结合职代会精神，建议公司管理需要做的5件事情及所负责的体系应该做好哪些事情”四个方面，深入开展头脑风暴。经过深入交流、充分讨论，达成了“全年各项经营指标不调整”的共识，并以投票的方式通过了公司近期最紧急最重要的10项工作。

　　明晰改革路径。充分发挥党委把方向、管大局、保落实核心作用，研究制定三门峡戴卡轮毂“双百行动”综合改革实施方案，制定“（2+3+4+123456）*X=二次创业”深化改革方程式，统一思想共识，明确改革方向，按照“三个有利于”价值判定，引入科学管理方法，推进数据流程优化，进行信息化高阶设计，加强骨干培训，实施招才引智，谋划中层干部竞聘，实施双品牌战略，开展契约化管理，稳妥推进部分员工转岗分流。

　　推动改革落地。作为河南能源国企改革“双百行动”唯一试点单位，三门峡戴卡轮毂党委向河南能源递交了响应深化改革号召的请战书。将严格按照国务院国资委《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》精神，落实省政府国资委以及河南能源关于“双百”改革各项要求部署，扛起改革大旗，担起改革责任，以壮士断腕的勇气自我革命，当好河南能源深化改革先锋队、排头兵，争做全省“双百”改革样板。