5.车间成本管理绩效

　　根据人工成本、原辅材料成本、能耗、设备维护成本与车间产量的关系，采取过去2013年7月至2014年7月的单条立式喷涂生产线每月各项成本以及产量，通过制定线性回归方程可以计算每月的成本绩效参数。

图表 1成本－产量线性回归方程

　　由上图可以得出成本-产量回归方程为：y = 0.1382x + 12.342，其中相关度R2= 0.9916表示成本与产量有较高的相关度。通过车间成本改进，将改进后的数据代入回归方程，可以评估成本绩效。其中，成本强度指标为：

　　例如，在8月份和9月份实行成本改进后，核算成本绩效如下表：

表格 5成本改进后绩效评价

　　当成本强度指标小于1时，代表成本绩效提高，成本下降，大于1时成本绩效降低。由表5可以分析8月份成本降低8.99万，而9月份成本高于预测6.2万，8、9月份累计成本降低2.79万，虽然总体成本控制有效，但9月份成本控制失败，应该通过改进成本控制方法，实现10月份成本降低。

　　结束语

　　通过车间成本核算，确定影响成本的关键指标，重点关注主要成本降低的方向，识别成本降低的机会，然后才能逐步建立目标和行动计划。

　　依靠成本核算，通过提高员工工作技能以及成本意识、员工岗位优化配置以及减少车间员工流失率降低喷涂车间人工成本；控制基材的质量以及多支料，提高粉末的一次上粉率降低原辅材料成本；通过减少设备空转、提高生产效率降低产品单位能耗；通过设备巡检预防设备故障、提高设备使用率、控制易损件以降低设备维护成本；通过全员参与，实现成本控制岗位责任制以及员工成本绩效考核激发员工的成本管理积极性，减少车间浪费。

　　建立车间月度成本总额与车间产量的关系，制定线性回归方程，通过基准线预测成本，并与实际成本进行比较，计算成本强度指标以及累计成本降额，实现车间成本管理的绩效评估。

　　车间成本管理实行全员管理，要通过计划目标、责任分解、绩效考评的方式，实现成本控制的PDCA循环，最终形成高效成本管理的车间文化，使企业具有市场竞争力。