会议上营销公司总经理韩跃进结合上半年度经济情况、市场表现、竞争态势以及徐工重卡营销的亮点和不足等，对目前营销体系中存在的问题及短板进行分析，提出了下半年的重点措施和工作方向，并面向全体“三商”伙伴对这次营销体系改革的必要性、意义以及改革具体的计划、方案和路径做了详细解读。韩总指出：本次改革以“责权对等、充分授权、打通打穿、短接短路”为目标和原则，将是徐工重卡成立十二年来营销体系最大的一次改革。

事业部总经理助理陈景哲要求全体经销商、服务商、备件商及全体营销人员从内心深处认识到这场营销改革的必要性、重要性和前瞻性，全力予以支持、理解和配合，通过这场改革改出营销的活力、体系力、市场竞争力，以及徐工重卡的品牌力，期望这次改革能将徐工重卡从胜利带向又一个胜利。

百舸争流，奋楫者先。“十三五”百亿目标即将胜利收官，“十四五”三百亿崭新征程即将砥砺启幕，面对激烈的竞争态势，徐工重卡将彻底解放思想，秉持创新变革，以坚定信心、坚强手段和“壮士断腕”的决心进行自我批判、自我革命、自我变革，用深化变革迅速驱动营销力，持续为经销商、服务商、备件商提供全周期多场景价值支持，带领“三商”伙伴乘风破浪、再创辉煌！