正方二: 企业借助铝模板回收、熔铸、挤压、铝模体系一体化生产线的优势，实现铝模板以旧换新对行业产生一定影响，从行业精细分工来讲，实现了高周转、高质量、高效率，铝模公司应更专注于项目服务及市场开拓，而铝模加工厂则应围绕体系研发、缩短制造周期、供应全新模板。“铝模换新”将是当下引领铝模行业突破困局的一种创新式的服务和尝试，将重新定义铝模后市场服务。

　　反方一: 翻新板不完全符合国家双碳政策发展方向，1、在回收、熔铸、挤压、再生产过程中，能源消耗、环境污染比较严重，2、从成本分析来看，重新生产的标准板成本明显高于旧板翻新的标准板成本，反到给租赁企业增加了一定叠加的成本。3、从国际发达国家铝模板60多年的应用推广经验来看，标准板均是采用耗能少、污染少的翻新模式，通过增加模板的重复周转使用次数来创造更多的经济效益，只有非标板更适合回收、熔铸、挤压。

　　反方二: 铝模板每次以新板提供方式的做法，违背了铝合金模板的多次周转初衷，如果每次用全新板那将与绿色建造及节能减排、双碳经济的相关政策相违背。

　　从此次调研来看，铝模板行业未来的发展以及如何发展，成为大家共同关注的话题，新出现的模式业态，必将给铝模企业带来新的挑战。逐步发展，逐步成熟，以更高的效率，更好的服务，更低的成本将产品提供给消费者是产业持续、健康发展的必然。

　　优秀的铝模板企业家，应深刻地认知铝模板市场的变革复杂性，敏锐感知市场变化，未雨绸缪，动态探索企业新的盈利和辉煌发展的方向。希望广大行业同仁为铝模行业的发展献计献策，欢迎大家留言讨论。