胸怀理想勇于担当---浙江保康集团有限公司董事长应警辉
来源: | 作者:chinacaw | 发布时间: 2018-10-10 | 95 次浏览 | 分享到:

    保康集团有限公司坐落于“中国温泉之城”---浙江武义,公司始建于1986年,现旗下拥有浙江保康电器有限公司和浙江保康轮毂制造有限公司,是专业制造不锈钢真空杯和汽车铝合金轮毂的现代创新型的大型企业集团,集团公司固定资产10亿元,占地面积10万平米,员工1500多名,已形成年产1600万只保温杯、120万只铝合金轮毂的生产能力。

集团公司于20119月通过了ISO9001:2008ISO/TS16949质量管理体系认证、德国“TUV”质量管理体系认证,产品符合美国“SFI”等国际标准。同时也是《不锈钢真空杯》国家标准的起草单位。公司目前拥有国家专利103项;被评定为“国家高新技术企业”、“武义县政府质量奖”、“全国车轮出口前二十强”、“中华人民共和国高级海关企业”、“中国质量诚信企业”、“浙江省专利示范企业”、“浙江省工商企业信用AAA级单位”、“中国保温杯制造十强企业”、“浙江纳税AAA级”、“金华市知名商号”、“县重点培育企业”、“安全生产先进企业”、“节能工作优秀企业”,并连续17年获得县纳税大户。“保康”牌保温杯先后被评为“浙江名牌产品”、“浙江出口名牌”、“中国保温杯(壶)行业十大知名品牌”、“金华市著名商标”、“金华市知名商品”、“金华市知名商号”等荣誉称号。

浙江保康电器有限公司的不锈钢保温杯生产和销售是金华地区的拳头企业产品行销全国24个省、市、自治区,出口欧美、日韩、东南亚等60多个国家和地区,得到了国外客户一致好评。浙江保康轮毂制造有限公司的“POWCAN”、“KE”两大汽车铝合金轮毂品牌,产品出口欧洲、美洲、亚洲、中东等国际市场及国内改装市场 ,在国内外享有良好的声誉。

集团公司固定资产10亿元,占地面积11万平,1400多名员工,已形成年产1200万只保温杯、120万只轮毂的生产能力;

集团公司2017年销售收入7亿元人民币,出口创汇5000多万美元、上缴国家税收6000多万人民币,连续多年实现跨越发展,连续多年实现跨越发展, 在未来五年规划中,做精做强轮毂保温杯产业,使之成为国内乃至国际知名品牌。提升管理层次,规范运作过程,在条件成熟时,进入资本市场运作。通过技术改造,引进先进设备,不断提高产品质量;加大技术研发力度,使新产品产值率保持在30%以上;利用品牌优势,实施扩张、收购战略,在3-5年内年产值达到8亿元。并在营造企业文化、为员工创造和谐的生活工作环境、塑造企业形象上不断的提升,将公司打造成“为客户创造价值、为社会创造财富,为企业创造效益、为员工创造机会”四为良心企业。

浙江保康集团有限公司董事长应警辉,很难将他与保康集团有限公司“浙江保康轮毂制造有限公司董事长”这一名称相联系,相比传统观念中的总裁模样,他太过年轻,仿佛下一秒就能与你侃侃而谈最近的八卦消息,或者是与你聊起近期远行所见的沿途风景。交谈之后,才发现应警辉说话沉稳而有条理,见解前卫又独到。在他的讲述中,我们看到了一个成长与责任相伴而行的过程,看到了应警辉用他年轻的理念带来的保康集团的新生。

 一颗意外种子

谁都有年少轻狂的时候,应警辉也不例外。少年时期的应警辉不喜欢家中给他设定好的“接班人”路线,他更喜欢和朋友在一起玩闹说笑,不喜欢在车间、办公室呆着,想要出去看看世界。所以当家里征求他是否想出国留学时,他想都没想就答应了,一个人远赴英国,纵然有对陌生环境的恐惧和茫然,更多的是摆脱束缚的喜悦,在大洋彼岸的应警辉,生活中尽是诗与远方。不用再去背负些什么,每天都是轻松快乐的。

然而,在他留学期间,发生了一件微不足道的小事,改变了应警辉的生活轨迹。有一天,应警辉在同学家里看到一只保温杯里居然插着鲜花,感到有点意外就问其原因。同学告诉他:“中国制造的东西都很便宜,只要1英镑多,我买一个花瓶需要花的钱要多出好几倍。”本想要向同学炫耀自己家里也生产保温杯的应警辉心里被重重震了一下,原来中国的产品在英国卖得这么便宜。慢慢地,应警辉也认识到一个企业如果没有自己的品牌,接下的订单再多也是“为他人做嫁衣”。他想到自己父亲的企业在国外也没有自己的品牌,主要还是从事贴牌生产。这使他深刻感受到了父亲创业的艰难和无奈。

就是这件小事,意外地在应警辉心中播下了一颗种子并且悄声发了芽,他就是从这个时候开始,注意到经商或许没自己预设的那样无聊,或许他能够通过自己的努力改变自家企业的现状,让保康的产品畅销市场,品牌打响世界。之后,应警辉的生活目标就变成了“努力做一个合格的接班人”。他在英国的大学选择了主修金融与会计专业,学成归国后也主动进入自家公司车间上班,从基层开始了解公司内部运作模式,为将来接手公司做准备。

曾经的保康集团以董事长一人为重心,公司决策也是倚重老板,这样的运营体制下,公司内部虽比较团结,但也会存在决策偏差的风险。“一人说了算更适合父辈那时的创业环境,现在商品市场变化了,这种模式已经不再适用于当前的环境了。” 应警辉表示整个模式转换环节中,最困难的就是解雇公司里一批老员工,有部分员工甚至是看着他长大的,他也不忍心让他的“叔叔”们失去工作。据了解,一些员工是应警辉经过面谈劝走的,这对重情义的应警辉来说并不容易,可为了公司大局,他不得不放下个人感情。这是他成长必经的一步,也是保康集团转型的必要一步。在解雇了老员工后,应警辉通过人才引进等方式招收了一批有想法的年轻人,他时常和这个年轻的团队一起讨论,一起决策,探索保康集团新的运营模式。2013年,应警辉大刀阔斧地砍掉了公司的多条经营线路,专心做轮毂和保温杯。被问及为何选择保留这两个产品运营时,应警辉说:“保温杯是我们公司的传统龙头产品,是我爸爸创业初期就在做的,把保温杯做出品牌,做大做强也是我的一个心愿。轮毂是我自己非常感兴趣的产品,现在新能源科技发展迅速,轮毂要适应日益更新的动力科技,有很大的发展空间。”应警辉告诉记者,在做了“减法”之后,他们团队又在产业链上做“加法”,增强研发投入,配备有国内外一流水平的整套铝轮毂铸造设备、机械手生产线、先进低压生产线、热处理设备、旋压设备、机加工设备和涂装自动化生产线等,2014年公司引进日本旋压机,采用独有的FFP轮毂旋压技术生产旋压轮毂,能有效提升轮毂强度,减轻产品重量,提高改装效果,深受业界好评。同时配备有台湾三大试验机(已通过日本VIA认证)、英国ARUN公司光谱分析仪、海克思康三坐标机、X射线探伤机、气密性试验机、动平衡机、真圆度检测仪、硬度检测仪、金相分析仪、盐雾试验机、涂装厚度检测仪等实验设备,具有全方位的检测能力。公司自主开发了RSFC即时生产管控系统、产品资料管理(PDM)及客户关系管理(CRM)系统等信息化系统,配置多个设计软件,并成立企业技术中心,拥有独立研发机构,建立博士导师队伍,形成了强有力的信息和研发支持。不断引进国内外先进技术,博采同行之长,融入优秀的个性化设计理念和精湛工艺,有效提升轮毂强度,减轻产品重量,提高改装效果,整个产业链向绿色高效生产发展。在团队的共同努力之下,业绩上升,利润翻倍,深受业界好评,企业也成功转型。将理想变成现实,这之间有一段很长的路,这条道路崎岖不平甚至迷雾重重,但应警辉凭他的眼光和坚持,将这条路变成了康庄大道。

勇担社会责任

从萌发经商之心,到现在能从容不迫、独当一面,经历了磨砺,成长后的应警辉获得的头衔也越来越多。“金华市优秀企业家(金牛奖)称号、“工业强县突出贡献企业家”“金华市优秀中国特色社会主义事业建设者”“金华市第六届人大代表” 武义县民企“新一代”十大创业精英人物等等。但是外界的赞誉并没有让应警辉骄傲自满,成为一个彻底的商人,追名逐利,他始终记得回馈社会。应警辉表示他身上那份担子,不仅挑着保康的未来,也挑着社会的责任。20138月,应警辉通过县红十字会以父亲应崇江的名字成立了公益基金会,帮扶对象是我县及周边县市身体残障或是生活不便的人士。基金会成立初年,应警辉就捐出了100万元人民币,此后每年,保康集团都会从公司利润中拿出40万元人民币捐赠给基金会。到目前为止,“应崇江慈善基金会”已经帮扶了近百位有需要的困难人员。应警辉说这个慈善捐赠会一直持续下去。除此之外,应警辉也身体力行,在自己公司推行绿色环保的理念。“我们尽可能地减少公司生产所带来的环境污染,公司在绿色生产这方面投入比重很高。”应警辉表示,保康集团旗下生产的轮毂也追求更轻更高效,以适应新型绿色能源支持的出行工具。

应警辉沉着稳重富有担当,年轻是他的资本,理想是他的方向,他用保康集团的一个转身,让世人看见了青出于蓝而胜于蓝,也让大家重新定义了“创二代”,他们或许还不够成熟,但他们一直在努力成长;他们或许稍显稚嫩,却不吝于展现担当。  

保康集团以孜孜不倦的创新精神开启事业新的征程,我们致力于实现“引领消费时尚,打造行业领军品牌”的企业愿景,开辟出属于保康特色的崛起之路。

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