打通信息孤岛、活用数据力量，数字化建设使立中集团的数据由散乱的信息变为有价值的资产。集团旗下各公司与各业务线被串联起来，提质增效不再停留于口号，而是依托数据的流动真正触达企业的每个角落。

完善生态环境，借数字驱动加速前行

数字化建设为立中集团带来了快速的反应能力和市场接应能力，从而增强了自身的核心竞争力，并为进一步完善产业链生态奠定了基础。自立中集团与客户的订单系统和各种质量反馈系统实现无缝对接后，极大增强了服务质量，提升了客户的满意度，因此被众多包括宝马、通用、伊莱斯顿等高端客户评为优良供应商。另外通过数字化技术的赋能，以及数据的充分共享，立中集团还能更好理解上下游合作伙伴，从而搭建起一个更完善的产业生态环境，协助供应商与合作伙伴高质量成长。

立中人多年来始终坚持“比别人多努力一点，和别人多合作一点”的企业精神，在高度自驱力的推动下不断前行，在与伙伴的深度合作中共同创造价值。如今立中集团正在大力完善全球化布局，逐步建立起符合集团全球化数据收集整理分析管控需要的新体系，为企业前行注入新的动能。

在杨国勇眼中，EBC（企业业务能力）理念的本质是连接，是在原有ERP基础上做迭代和延伸。基于金蝶拥抱并为客户构建的EBC可组装技术、可复制能力，立中集团全球布局的众多工厂和生产基地，变成了颗粒化的积木，彼此间被连接成一个整体。哪怕面对不同环境、不同国情以及不同团队，都可以用相同的技术提升管理效率、保证生产品质、降低出错率，最终实现提质增效的目的。

未来，立中集团还将加快数字化建设的步伐，争取早日实现“做受人尊重的企业、做全球化的企业、做百年企业”的发展愿景，助力中国汽车工业加速腾飞。