“新的思维能够让企业脱胎换骨，这样能够助推南海产生更多的隐形冠军。”张旗康说道。

夏妍娜同样也建议南海要打造以隐形冠军为主体的创研究院。在她看来，这个载体可以成为南海制造业转型升级的标识。

“南海应该自豪地告诉世界，南海是盛产隐形冠军的沃土。”龙建刚建议，南海应在落成全国首个工匠精神展示馆的基础上，打造专门的隐形冠军展示馆。

实际上，除了建言打造以隐形冠军为主题的创新载体，针对创新人才如何培养、引进等也成为了热议话题。

比如在职业教育上，张旗康建议可以设立二元教育基金，将原来设立的相关院校的课程重点专项职业教育，以培养产业工匠为使命，与南海民营经济加强合作。

这种建议与多位发言代表不谋而合。夏妍娜建议，瞄准智能制造、产业升级前沿技术高水平团队、领军人才，采用领军加速的模式，支持一批高成长性企业快速形成规模优势。

简伟文则认为，南海可探索在一批共性企业，如距离较近、类型相似的企业开展试点，为企业员工营造更好的生活、工作环境。

而当天，南海也对这些建议迅速给予反馈。

“南海区各部门要认真研究企业家提出的建议、意见，马上跟进落实。”黄志豪现场表示支持成立南海区全国制造业隐形冠军研究机构，同时接下来将针对隐形冠军的展示馆、教育基金、研究院等方面将进行深入研究探讨。

■企业声音

以德为师：加快向世界冠军进发

以1500家总量，德国成为全球隐形冠军数量最多的国家。结束月初的德国之行后，企业家们都看出了哪些“门道”？在7月12日的南海制造业全国隐形冠军交流活动心得分享会上，一批南海隐形冠军企业家代表分享了此次德国行的心得感悟。

佛山市南海奔达模具有限公司董事长简伟文：

将业务聚焦到最适合企业的客户群

“德国的工业4.0至少为企业带来产能、品质、反应速度三方面的好处。”简伟文说，具体来看，工业4.0能使企业增加产出，提升设备使用效率，同时改善产品品质，提高客户满意度。更为重要的是，企业生产流程缩短，对市场需求的反应速度提高，使信息流通的价值最大化。

学习德国工业模式后，企业如何才能从隐形冠军走向“世界冠军”？简伟文认为首先是坚持以人为本的经营理念，抓团队建设，因为时代变革与技术革命异常迅猛，要求企业保持学习的欲望和能力。其次，企业要坚持成就客户的宗旨，切入细分领域，将业务聚焦到最适合自身的客户群。

“回国之后，奔达模具更坚定成为铝合金铸造模具领域世界冠军的发展战略。”简伟文建议，为支撑企业发展，政府应在人才政策等方面多下功夫。比如，可以多尝试除资金补助以外的引才方式，从全方位配套角度综合考量。在他看来，现在很多工业园的厂房做工精细优美，与之相反的是员工生活区较为简陋，难以满足年轻人对娱乐休闲等方面需求。